Produktutvikling
Smartere bagasjemerking på Sola
Avinor hadde et konkret problem i bagasjehåndteringen på Sola. Jeg utviklet og implementerte en 3D-printet løsning som gjorde arbeidet enklere og raskere.
- Rolle
- Produktutvikler og leveranseansvarlig
- Oppdragsgiver
- Avinor
- Periode
- 2016

Utfordringen
Et lite problem med store konsekvenser
Avinor håndterer millioner av passasjerer hvert år. Ved innsjekkingsskrankene var holderen til rullene med bagasjelapper ustabil, og det førte til forsinkelser og manuelt arbeid for de ansatte. Avinor trengte en solid og rimelig løsning som kunne brukes på alle flyplassene.
Min rolle og løsning
Tre deler ble til én
- Kartlegging: satte meg inn i problemet og kravene til festet i drift
- Design og prototyping: utviklet en skreddersydd holder i 3D og forbedret den gjennom flere runder med prototyper
- Testing: prøvde holderen under reelle forhold for å sikre at den var solid og fungerte i hverdagen
- Implementering: leverte en ferdig løsning som passet rett inn i Avinors eksisterende system
«Marianne løste en konkret utfordring for oss med et friskt blikk og kreativ tenkning. Løsningen hun utviklet har effektivisert bagasjemerkingen på Sola flyplass.»
Lars Harald Normann · Head of IT, AvinorResultat
Fra én skranke til hele nettverket
- Problemet ble løst, og arbeidet ved skrankene gikk mer effektivt
- Holderen er nå standard på Avinors flyplasser
- Viste at 3D-printing kan brukes til holdbare bruksdeler, ikke bare prototyper
- Inspirerte Avinor til å etablere sin egen innovasjonslab, der de nå utvikler lignende løsninger selv


Refleksjon
Hva jeg tok med meg videre
Prosjektet endret hvordan jeg så på 3D-printing, fra et verktøy for prototyper til en måte å lage ferdige løsninger på reelle problemer. Den største gevinsten var kanskje ikke selve holderen, men at Avinor begynte å løse slike problemer selv.
Vil du vite mer om hvordan jeg gjorde tre deler om til én holder som nå er standard på Avinors flyplasser?
Jeg forteller gjerne mer om prosjektet, og sender CV på forespørsel.
