Strategisk rådgivning for VentureBuilder

Selskaper i tidlig fase sliter ofte med uklart verdiløfte, spredte planer for markedet og lite struktur i driften. Målet var å skape klarhet, koble strategi og gjennomføring, og lage en konkret plan for vekst i hvert selskap.

• Forretningsmodell: utviklet og spisset modellene mot reelle behov i markedet
• Markedsvalidering: konkurrentanalyser, brukerinnsikt og testing av produkt mot marked
• Markedsstrategi: konkrete planer for salg og markedsføring
• Struktur: verktøy og rutiner for bedre prioritering og ansvarsfordeling i teamene
• Rådgivning én-til-én: sparring med gründerne på viktige beslutninger

• Skarpere verdiløfte og posisjonering i markedet
• Raskere og tryggere vei til markedet
• Mer struktur i driften på tvers av selskapene
• Bedre forberedt til møter med investorer, med tydelige nøkkeltall og vekstplaner
• Et nettverk der gründerne delte erfaringer og ressurser

Hver gründer og forretningsmodell krever sin egen tilnærming. Det viktigste er ofte å hjelpe dem å velge bort, så de kan bruke tid og penger på det som faktisk flytter selskapet fremover. Erfaringen fra mitt eget gründerskap i U-GO gjorde at jeg forsto utfordringene deres innenfra.